大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于公司設(shè)備管理制度的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹公司設(shè)備管理制度的解答，讓我們一起看看吧。

中建公司設(shè)備設(shè)施管理制度？

中建公司（指中國建筑工程總公司）的設(shè)備設(shè)施管理制度可能因公司、項目和地區(qū)的不同而有所差異。然而，一般來說，設(shè)備設(shè)施管理制度包括以下幾個方面：

1. 設(shè)備采購和管理：對設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、更新和報廢進行全過程管理。確保設(shè)備符合國家標準和行業(yè)標準，滿足生產(chǎn)需要。

2. 設(shè)備安全操作規(guī)程：制定設(shè)備安全操作規(guī)程，培訓(xùn)員工正確使用設(shè)備，保證設(shè)備安全運行。

3. 設(shè)備保養(yǎng)和維修：建立定期檢查和保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備正常運行。

4. 設(shè)備安全管理：建立設(shè)備安全管理制度，確保設(shè)備的安全使用，避免安全事故的發(fā)生。

工廠設(shè)備管理工作職責(zé)及工作規(guī)劃？

1.編制公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度；

2.負責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實施及委托業(yè)務(wù)，確保正常運行保證生產(chǎn)需要;

3.負責(zé)技措、技改項目的實施、招、投標及委托業(yè)務(wù)；

4.設(shè)備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂；

5.確保動能設(shè)備裝置的正常運行，做好動能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策；

6.負責(zé)公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)施的現(xiàn)場管理，做好各類設(shè)備事故處理及財損保險前期工作;

8.設(shè)備、工具、能源經(jīng)濟技術(shù)指標和考核管理；

9.動能供應(yīng)計劃管理和調(diào)度；

10.設(shè)備、工具供應(yīng)計劃管理和協(xié)調(diào)；

工廠設(shè)備管理員工作職責(zé):1、根據(jù)公司制定的每年設(shè)備保養(yǎng)計劃進行落實;2、制定公司設(shè)備日常保養(yǎng)及二級保養(yǎng)規(guī)范;3、制定車間現(xiàn)場設(shè)備維護保養(yǎng)工作,并進行相應(yīng)的指導(dǎo);4、生產(chǎn)設(shè)備治具的設(shè)計和驗證;5、承擔現(xiàn)有設(shè)備的互補改造任務(wù);6、實現(xiàn)人力集中工序的自動化或半自動化;7、搜集行業(yè)設(shè)備自動化信息,提出自動化設(shè)備的需求計劃進行評估

工作規(guī)劃要根據(jù)你所處的工作環(huán)境和設(shè)備具體制定的.

1.編制公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的管理及安全運行管理制度；

2.負責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、裝備、動能、工具、通訊、裝置的大、中、小修理計劃實施及委托業(yè)務(wù)，確保正常運行保證生產(chǎn)需要;

3.負責(zé)技措、技改項目的實施、招、投標及委托業(yè)務(wù)；

4.設(shè)備、裝備技術(shù)協(xié)議簽訂；

5.確保動能設(shè)備裝置的正常運行，做好動能成本核算、降低能耗、損耗的技措、技改計劃的研究和對策；

6.負責(zé)公司所有工具、易耗品、備品備件的管理工作;

7.負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)施的現(xiàn)場管理，做好各類設(shè)備事故處理及財損保險前期工作;

8.設(shè)備、工具、能源經(jīng)濟技術(shù)指標和考核管理；

9.動能供應(yīng)計劃管理和調(diào)度；

10.設(shè)備、工具供應(yīng)計劃管理和協(xié)調(diào)；

如何做好設(shè)備管理？

　　對于如何做好車間設(shè)備管理，具體辦法如下：

根據(jù)具體設(shè)備性能制定相關(guān)的設(shè)備管理制度，由設(shè)備動力部制定，下發(fā)車間執(zhí)行，使設(shè)備管理有章可循；

由設(shè)備部制作設(shè)備文件記錄表格，由車間帶班班長記錄運營情況，包括點檢記錄、月檢記錄、季度大檢查記錄等表格；

加強監(jiān)督，由設(shè)備部、生產(chǎn)部成立巡檢小組，每天不定期對車間進行巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理表格沒有填寫，或者沒有檢查的，上報公司管理部門進行處罰；

按照各設(shè)備說明書詳情，按時對設(shè)備進行保養(yǎng)清理，保障設(shè)備利用最大化；

由生產(chǎn)部、設(shè)備部制定相關(guān)設(shè)備檢查手冊，下發(fā)至車間帶班班長手中，由車間帶班班長負責(zé)觀察落實，增加員工對設(shè)備保養(yǎng)的認識。

到此，以上就是小編對于公司設(shè)備管理制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于公司設(shè)備管理制度的3點解答對大家有用。