大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于管理公司設備方向的問題，于是小編就整理了4個相關介紹管理公司設備方向的解答，讓我們一起看看吧。

工業(yè)工程物流管理方向就業(yè)怎么樣？

前景很好。工業(yè)工程物流管理專業(yè)的就業(yè)前景： 工業(yè)工程專業(yè)以生產(chǎn)管理作為主要方向，兼顧物流管理和質(zhì)量管理，培養(yǎng)既掌握現(xiàn)代制造工程技術，又掌握現(xiàn)代管理科學理論的高級復合型應用人才。專業(yè)口徑寬，就業(yè)范圍廣，每年培養(yǎng)的畢業(yè)生供不應求，主要在外資、合資、大型企業(yè)就業(yè)。 工業(yè)工程專業(yè)的畢業(yè)生大多在東南沿海地區(qū)工作,在北方也主要是北京和大連工作。主要是在跨國公司尤其是世界500強的，從事IE(即工業(yè)工程的英文縮寫)的工資大多不錯，即使不從事IE的也可在機械行業(yè)有立足之地。工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生的平均薪資為 5011 元，其中應屆畢業(yè)生工資3548元。

2、工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)后就業(yè)方向： 工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生不僅可在各類機械、電子、汽車等制造型企業(yè)從事工程設計、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃與控制、質(zhì)量工程、設施規(guī)劃與物流工程、供應鏈管理、設備管理、制造業(yè)信息化等工作，還可在各級政府、服務部門從事組織、協(xié)調(diào)等以技術為基礎的系統(tǒng)管理工作或在科研機構從事相應的研究工作。

3、工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)后就業(yè)崗位： 銷售工程師、電氣工程師、ie工程師、結構工程師、機械工程師、銷售經(jīng)理、軟件工程師、工藝工程師、土建工程師、工業(yè)工程師、項目經(jīng)理、技術支持工程師等。

現(xiàn)場管理包含哪些要素，改善常用工具與步驟有哪些？

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理（4M1E ）等五個基本要素。改善就是對現(xiàn)有的4M1E的狀況重新審視，對不符合現(xiàn)定要求的任何東西進行合理的改進，這一發(fā)生動作過程叫做改善。改善可能發(fā)生兩種結果，一種是失敗，一種是成功。確定其是否屬于改善首先要確認其是否發(fā)生思考這一過程，而不是靠改善的結果來判定。 　　改善常用的工具： 　　PDCA（策劃—）實施—》檢查、監(jiān)督—》處置及反省、改善） 　　SPC 　　5現(xiàn)2原（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、現(xiàn)金、現(xiàn)認、原理、原則） 　　3問（為什么為什么為什么的追究根源） 　　QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具 　　812浪費理論 　　4M1E 　　5W2H（為什么、什么人、什么時候、什么地點、怎么做、多少成本（錢/時間）） 　　ECRS（取消、合并、重排、簡化） 　　改善的7大步驟： 　　現(xiàn)狀把握、尋找問題、問題原因分析、有效對策探討、有效對策制定、對策實施、改善總結。首先將現(xiàn)狀情況了解清楚，對現(xiàn)狀的不足進行排列，將最嚴峻的較為嚴峻的問題找出來。然后分析問題發(fā)生的根源，采取有效的可實施的對策方案，并有步驟有時間的控制實施，在實施過程中可能發(fā)生一些問題，這時應根據(jù)問題原因及時調(diào)整改善手法及推進方向。在當前改善完畢后應做總結，將好的和應繼續(xù)改善的方面調(diào)整一下，緊接著下一輪的改善工作。

工廠設備管理具體做些什么工作？

謝謝邀請。

主要分三大塊:

一是對工廠現(xiàn)有設備的保養(yǎng)、維修和管理；

二是對即將準備購入的設備進行規(guī)劃、計劃、考察并提出意見和建議，并負責對新購入的設備進行驗收。

三是對報廢的設備進行處理。

怎樣做好企業(yè)的行政工作？

行政工作看似簡單，但也充滿挑戰(zhàn)，做好行政工作，我認為可以從以下著手：

一、建章立制（行政體系搭建及實施）

良好的行政體系建設是行政工作開展的有力保障，根據(jù)行政工作內(nèi)容，制度包括但不限于：

辦公區(qū)域管理、辦公資產(chǎn)管理、會議管理、車輛管理、檔案（公文）管理、員工關懷管理、參觀接待來訪管理、黨務工作管理、供應商管理、采購管理等。

二、溝通協(xié)調(diào)（內(nèi)部各團隊的溝通交流）

行政工作旨在為企業(yè)各團隊服務，良好的密切溝通合作交流為順利高效開展的前提條件。行動人員需要主動熟悉公司及業(yè)務團隊的情況、搜集辦公需求及工作建議，主動思考與探索行政工作的提升空間。

三、工作SOP標化（日常行政工作標準化）

到此，以上就是小編對于管理公司設備方向的問題就介紹到這了，希望介紹關于管理公司設備方向的4點解答對大家有用。