大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于設備公司公司如何發(fā)展心得的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹設備公司公司如何發(fā)展心得的解答，讓我們一起看看吧。

傳統(tǒng)制造業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型心得？

傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要專業(yè)的團隊，對企業(yè)業(yè)務和IT技術(shù)都有豐富的經(jīng)驗和深入的了解。需要從供應鏈到生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售渠道等全鏈路進行數(shù)字化升級，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集和分析，為企業(yè)提供更精準的決策支持和提升生產(chǎn)效率。

同時，企業(yè)還需要加強對員工的培訓，提升數(shù)字化素養(yǎng)和應用能力。

傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是整合先進技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。首先，建立物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實時監(jiān)測設備運行狀態(tài)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

其次，采用人工智能和機器學習算法，優(yōu)化生產(chǎn)計劃和預測需求。此外，引入自動化和機器人技術(shù)，提高生產(chǎn)線效率和靈活性。

最后，利用大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化供應鏈管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

開一家機械加工小廠，有市場前景嗎？

制造行業(yè)不好做了，環(huán)保壓力巨大，辦個環(huán)保評估需要不少時間和錢。不知道那天那個工業(yè)園給關(guān)了，如果趕上了損失慘重。我建議還是做人們天天需要的事情，比如食品行業(yè)。在這方面考慮考慮吧！可以先去打工學習一下。多了解少吃虧。

你這個題目并沒有寫明情況，因此，就你現(xiàn)在寫的這些想得到切實有用并且可行的意見是不現(xiàn)實的，如此條件下給出的建議也只能我想笑的參考，請審慎甄別。不知道您想做的是哪方面的加工，產(chǎn)品是什么，你自身的優(yōu)勢是什么，渠道管理和成本控制能做到什么地步，如果有興趣可以回復以便詳聊。

現(xiàn)在做加工要有關(guān)系的如果有個大公司客戶就做 比如經(jīng)理是你表哥 沒有什么客戶資源就是買個設備跑業(yè)務跟同行拼價格拿單 別做了 有單價格也不好 還不能有返工的 最后款難收回就不要多說了

因為最近建設鈑金線的需要，也到過一些私人的鈑金廠實地查看了一下。這么說吧，很多私人的公司，廠房到時挺大的，但是一進去之后就感覺特別的空曠，設備的布局根本沒有經(jīng)過詳細的規(guī)劃和考慮，大多隨便擺放。車間沒有所謂的安全和5S，臟亂差，只能這樣形容。

自己開小的機械廠，首先是訂單問題如何解決。沒有訂單就談不上掙錢。但是因為現(xiàn)在的信息流通太順暢了，價格的比對分分鐘就可以知道，這就導致再也無法出現(xiàn)利用信息差來獲得巨額利潤出現(xiàn)了。

還有就是現(xiàn)在的人工成本太高，原材料的價格上漲，環(huán)保查的是越來越嚴，很多老板是不得不關(guān)掉自己的公司。

最后是私人老板的質(zhì)量想要保證很難，這點我深有體會。

喜歡我的回答的話，請關(guān)注鈑金百事通

機械加工看你有什么樣的產(chǎn)品，跟市場能接軌不，投資幾千萬也不多，投資幾萬也能干，看得你的眼光和人脈，最主要是對市場的產(chǎn)品定位。這個行業(yè)性質(zhì)要求是半腦力，半體力，非常辛苦。雜亂無章收快錢，尋規(guī)導矩出精品，最后一句話男怕入錯行，女怕嫁锘郎。

目前開機械廠首先行情并不好:

1.訂單不穩(wěn)定，目前一年大概也就忙7個月左右；

2.人力成本高，零件單價低，當然能接到一首單肯定不錯，但小規(guī)?；径际嵌謫尉佣啵?/p>

3.需要不斷的投資，掙點錢都是買設備了，基本不會有什么存款，這個行業(yè)都是這樣。

4.如有自己特殊技術(shù)，別人都做不了的可以考慮做，如果是傳統(tǒng)加工，現(xiàn)在好像有點產(chǎn)能過剩，今年行情并不好又不知道要倒多少家了！

對疫情下企業(yè)發(fā)展的思考有哪些問題？

個人雖然沒有經(jīng)營自己的企業(yè)，但是通過學習和思考，認為對疫情下的企業(yè)，有幾點需要關(guān)注：

一是關(guān)于經(jīng)營理念的問題，是適度發(fā)展還是大跨步超前發(fā)展，在這方面，建議把握好一個度，尤其是在資金壓力和人工成本方面，綜合考慮現(xiàn)金流情況、生產(chǎn)營銷情況、回款情況以及企業(yè)的資產(chǎn)負債情況，起碼現(xiàn)金流應當維持一段時間，切不可為了貪大求洋導致過快發(fā)展而出現(xiàn)資金困境。

二是關(guān)于營銷方式的問題，主要是考慮線上還是線下銷售的問題，在這方面，個人感覺線上營銷是大勢所趨，即使是過去需要親身體驗服裝、飾品等，現(xiàn)在都可以通過線上來實現(xiàn)。個人感覺，如果是產(chǎn)品是服務企業(yè)的，建議大幅度發(fā)展線上銷售；如果產(chǎn)品是對消費者的，建議除了對一部分不會用線上方式的老年人采取線下銷售外，也可大力發(fā)展線上銷售。當然，這不是絕對的，但是線上銷售必須要保持一定規(guī)模，防止出現(xiàn)類似疫情這種情況造成過大損失。

三是關(guān)于生產(chǎn)方式的問題，是更多的依賴人工還是機器，在這方面，也建議積極搭上智能制造的快車，大力更新設備、發(fā)展技術(shù)，利用先進技術(shù)和機器擴大生產(chǎn)，減少人工操作，避免類似疫情這種情況傳播。

四是關(guān)于政策的研究問題，企業(yè)發(fā)展雖然由市場決定，但是與國家政策也息息相關(guān)。建議加大對金融、財政、稅收、保險等方面的政策研究，以便于在出現(xiàn)突發(fā)情況時，能夠最大限度用好國家政策，減少自己的損失。

另外，個人還認為，企業(yè)應當在維持好自己發(fā)展的同時，努力加強企業(yè)文化建設，努力打造團結(jié)向上的團隊，并且大力弘揚社會責任感，主動融入社會發(fā)展大潮，力所能及地做出應有的貢獻，這樣能夠得到方方面面的理解和支持。

自己簡單想到這些，不對的地方請多批評。

疫情對于很多企業(yè)的影響是顯而易見的，只是通過疫情我們的企業(yè)要如何看待問題來積極面對。

很多密集型企業(yè)用工量大，聚集的可能性大，感染的風險就會增加，所以防護的難度更大，要從人員的宣傳思想上重視，同時要有監(jiān)督考核的機制，否則就是流于形式了。

企業(yè)的會增加防疫物資的費用支出，一定要計劃準確，不要隨意揮霍。同時應該給員工買保險，一旦發(fā)生了支出的費用可以轉(zhuǎn)嫁。

企業(yè)的發(fā)展要密切關(guān)注國家的各種減免稅收政策，規(guī)劃好利用好政策，將損失減少甚至有好的收益。

這次疫情給很多企業(yè)帶來了重大的影響。

我認為疫情下暴露了企業(yè)的很多短板，而這些短板可能是企業(yè)在沒有疫情的情況下所想不到或者不易察覺的，那但是現(xiàn)在來了這場疫情，所以很多的短板以及缺點都有所暴露，我認為這不是壞事，這恰恰是一個好事情。

我們做企業(yè)和做人其實有的時候道理是一樣的，什么時候呢都要盡量往好的方面去考慮，去思考。我承認這次疫情給很多企業(yè)帶來了不小的壓力，比如說資金壓力呀，銷售壓力呀，回款壓力呀等等等等，這些都是客觀事實，我并不否認。但是我們也要看到在這些不利條件下，我們能否擁抱這些缺點，擁抱這次疫情，然后做出適當?shù)恼{(diào)整以應對接下來更大的挑戰(zhàn)呢。

這次疫情告訴我們一定要開源節(jié)流，無論什么時候都要開源節(jié)流，勤儉為第1位的。賬面資金永遠要留夠至少半年的資金。

第二告訴我們一定要精兵簡政，無論在什么情況下保持企業(yè)的活力的一個最大的方法就是精兵簡政，讓適合的人干適合的事情，絕對不能人浮于事，把一些沒事干的人或者工作效率不高的人放在企業(yè)里面。

這次疫情還告訴我們很多崗位要做，做好ab崗，當有些人比如說身在湖北回不到企業(yè)的時候，我們可以有相應的替代的人員立即接手。

還有一點告訴我們一定要居安思危，無論這個微是什么微是企業(yè)經(jīng)營中遇到的困難，還是大自然面前人類的渺小，這些危險我們不要認為它離我們太遠，它是真真切切就在我們面前也許只差一步。

我們就是一家新開的電商企業(yè)，成立半年，現(xiàn)在處于盈虧平衡階段。年前的訂單陸續(xù)回收錢回來，因為屬于輕資產(chǎn)，人手不多固定工資租金支出不大，所以現(xiàn)在還不擔心復工和難以維持的問題。但經(jīng)過這種突發(fā)事件后我對自己企業(yè)有一些新的思考和大家分享一下。第一企業(yè)不能通過反復杠桿融資提高規(guī)模，雖然現(xiàn)在只有規(guī)模上去才能有更好的價格，但高杠桿融資帶來非常嚴重的問題，企業(yè)不能停，如像這次疫情一樣，很多企業(yè)因為高負債。利息加人工加租金一個月就壓垮了。第二，人員要精不要多，好多企業(yè)主非得有秘書有管理，一大堆人員，管理可能輕松了，但一旦觸發(fā)疫情，人工成本成為你不可逾越的溝。第三就是業(yè)務不能單一，盈利渠道打開了馬上要運作第二條渠道，像疫情這種突發(fā)事件很多企業(yè)直接就是停工等死，沒有其他業(yè)務可以做。這是我一點心得。說得不對請多指教。

很高興能參與您的提問，疫情之下包括疫情之后，我覺得作為企業(yè)都要重新思考面對未知困難和問題，如何提升企業(yè)的應急能力，轉(zhuǎn)危為機的能力？這些都是要為企業(yè)長足考慮，經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，勢必要有全局觀，不謀全局者不足謀一域，以下是綜合整理一些影響：

今天的損失，都是昨天的失算！，明天的紅利，來自今天的預判！

1、對宏觀經(jīng)濟的影響：需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費、出口均受明顯沖擊，短期失業(yè)上升和物價上漲。

2、對中觀行業(yè)的影響：餐飲、旅游、電影、交運、教育培訓等行業(yè)沖擊最大，醫(yī)藥醫(yī)療、在線游戲等行業(yè)受益。

3、對微觀個體的影響：民企、小微企業(yè)、彈性薪酬制員工、農(nóng)民工等受損程度更大。

4、對資本市場的影響：短期利好債市、利空股市（醫(yī)藥、在線娛樂等除外），但中期仍取決于經(jīng)濟基本面和趨勢。

5、長期影響：政府治理將更透明，生產(chǎn)生活業(yè)態(tài)將朝著智能化、線上化發(fā)展，風險中醞釀機遇，或?qū)⒋呱碌臉I(yè)態(tài)。

大健康產(chǎn)業(yè)將迎來真正爆發(fā)！

這場疫情，在讓更多的人意識到身體健康的重要性的同時，也讓人們更加重視身心健康和自身免疫力的提升，人們掙的錢會更多地用于購買健康產(chǎn)品和服務。

多少人曾經(jīng)“拼了命”賺來的錢，也不再只是用于吃喝玩樂，更多的錢將用在身體養(yǎng)生上，用在購買健康產(chǎn)品，來提高自己身體抵抗病毒和疾病的能力。

到此，以上就是小編對于設備公司公司如何發(fā)展心得的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設備公司公司如何發(fā)展心得的3點解答對大家有用。