大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于公司設備部太閑的問題，于是小編就整理了2個相關介紹公司設備部太閑的解答，讓我們一起看看吧。
如果你是學機械的本科生，畢業(yè)后去單位的什么部門比較好，比較有前途？
我也是學機械的，2000年畢業(yè)的，還在這一行摸爬滾打，建議你的奮斗目標是去銷售部門，有前途，薪水高，有提成，有油水，升遷快，搞不好你就是公司的一顆銷售新星，現在所有企業(yè)都把銷售放在第一位。接下來才是研發(fā)，生產，和人力。
研發(fā)部門不是太累就是太閑，屬于老黃牛型的，人力資源部看起來有一點權利，但是企業(yè)看中的效益，不能產生效益的部門說話都沒底氣。車間去當技術員是對學技術好，但是萬一去了出不來，可就要在車間那個不好的環(huán)境呆著了。車間是第一線。干好了是應該的，干不好全企業(yè)都怪你，還要扣錢。
不過有個建議，如果能在研發(fā)和生產一線呆一段時間就更好，萬一直接去了銷售，也希望你自己能補補研發(fā)和制造的課，搞銷售不懂技術是搞不好的，光吹牛皮是不行的，要能對客戶專業(yè)方面的要求和意見要懂，要不人家看不起你，不知道你去的是什么單位，如果是產品是成熟產品還好，新的要求不會太多，也不會設計到太深的理論，如果是新興設備，那麻煩可就多了，一定要懂技術。
當公司員工無心做事的時候，該怎么去培訓會好一點？
謝悟空邀請。
首先，你的題意就不地道，是企業(yè)無事可做，還是有活，員工無心事做，不管何種情況，培訓了一定就能扭轉局面？
希望出題的，把意思講請，擺明，便于有認知的職場朋友幫你解疑答惑。看你出這份題，企業(yè)或本人均好不在哪?？次蚩彰妫o你回答一下吧！
1，猜當企業(yè)有活，員工無心事工作，來回答。
2，員工無心事工作，有幾種情景，（1）工作不對口，無激情，（2）企業(yè)沒前景，導致心情低下，（3）晉升無望，情緒波動，（4）企業(yè)管理混亂，干好干壞一個樣，多干少干都一樣，形成惡性循環(huán)，（5）領導無能，不知如何是好，（6）沒有激勵機制，企業(yè)死水一潭，（7）企業(yè)產品不對路，領導怕員工流失，不敢硬管，員工無奈，湊合，引致無心做事。等等。
3，看你出題的表述，根本不具備做管理工作，優(yōu)秀更無從談起。
4，企業(yè)的有效運作，靠的是一系管理制度和考核細則等，不是遷就和依隨人意來工作。
5，對針下藥，根處解決，方為良方。
6，員工培訓是企業(yè)工作的措施之一，是提高員工技能的重要手段，但決不是萬能藥，不要腳疼治腿。
7，你不是合格管理者，要么快辭，要么趕緊立馬學習職場相關知識，提升自已，引領團隊。
這個是需要深入了解的，也許從員工哪里可以得到答案并對癥下藥。哪個公司沒有培訓，如果是技能性的或者心理性的這個很有必要，員工做事積極性不高，那估計公司的氛圍也不怎么好，管理也有問題，人基本都有攀比心理:如果一兩個人偷懶，還跟那些積極做事整天忙的不可開交的同事一樣拿工資的話，估計會有更多的人變得懶散；如果做這個工作沒有挑戰(zhàn)，沒有發(fā)展空間怎么能調動起來員工的積極性呢？如果這項工作得過且過員工又何必挖空心思讓它做到最好呢？總而言之，讓員工知道工作的重要，發(fā)展空間和自身利益有密切關系，應該是培訓的重點！個人意見僅供參考。
感謝今日頭條的邀請！
當公司員工無心做事的時候，心理培訓和職業(yè)規(guī)劃培訓會好一點。 原因如下：
1. 當公司員工無心做事的時候 ，可以確定他的心里一定是有事，要么是覺得工資沒達到目標值，要么覺得工作內容不爽 ， 要么覺得工作環(huán)境不適合，要么覺得自己大才小用沒有得到重用，最大的可能性是正在想換工作 。不管是哪種原因，都首先要通過談話的方式，知道他心底的 " 聲音 " 。
2. 當領導與員工私下單獨會議來交換意見時，有的員工可能不愿意說出實情，但聰明的領導如果學過或研究過心理學，用心理疏導法，一定是可以讓員工心甘情愿地說出自己的困惑。這也是現如今為什么很多管理人員會選擇 " 心理學 " 的學習 。其實， 很多問題都是從心里發(fā)出來的，只有真正走進員工的心里才能對癥下藥解決問題。
3. 當公司員工無心做事的時候，可以請專業(yè)的 " 職業(yè)規(guī)劃師 " 來培訓， 讓他們很清楚地了解目前社會上的就業(yè)現狀，特別是他們自己的職業(yè)規(guī)劃。很多員工只是內心想跳槽，具體往哪個方向跳可能連他們自己都沒有搞清楚 。當職業(yè)規(guī)劃師來講課，另外現場還有公司領導在一旁輔助的時候，員工很容易會說出自己的真實想法，這樣課后領導可以單獨找這個員工開會，如果覺得這個員工確實優(yōu)秀，只是暫時迷茫，那么給這個員工一個短期的職業(yè)規(guī)劃，讓員工看到升職或加薪的希望 ，這樣員工的工作熱情很快就會被重新點燃。 如果是工資等問題，領導可以承諾年終的績效獎金會適當加以調整，盡量往員工的預期上靠攏。如果員工感受到老板的真誠，那么會更加忠心地去工作，雙贏模式啟動。
4. 當公司員工無心做事的時候，不適合去組織其它的技能培訓或知識培訓，那樣容易適得其反，因為員工既然不想工作，而此時正好又有學習的機會，那么員工會把重心轉移到學習上為跳槽做準備，對現有的工作更是不利。
到此，以上就是小編對于公司設備部太閑的問題就介紹到這了，希望介紹關于公司設備部太閑的2點解答對大家有用。
