大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于設備部怎樣管理好公司設備的問題，于是小編就整理了5個相關介紹設備部怎樣管理好公司設備的解答，讓我們一起看看吧。

對機械制造業(yè)的工作改善和建議？

先明確改善工作環(huán)境的目標是什么，如更新設備、提高效益，還是改善工作空間環(huán)境、搞企業(yè)文化，再者改善工作流程、提升企業(yè)形象。

把目標按重要程度依次排列，然后確立核心，圍繞所改善目標的核心，確定能夠?qū)崿F(xiàn)目標的各類要素是什么，把影響各類要素的原因及改善辦法一一列出，最終根據(jù)工廠所能夠承擔的費用核算改善環(huán)境的成本，逐期改善。不可能一步到位。

一般的改善要點

1、生產(chǎn)成本的進一步控制；

2、產(chǎn)品品質(zhì)的進一步提高；

3、生產(chǎn)效率的進一步提高；

4、公司的生產(chǎn)安全性進一步提高；

5、公司規(guī)章制度的進一步人性化；

6、公司管理水平的進一步升級！

考勤管理系統(tǒng)為什么設備連接不了？

您好關于您的問題作出以下回到：

1.能夠明顯的看出來你的考勤機是采用TCP/IP協(xié)議鏈接的。

2.你可以先ping以下考勤機的IP地址看看是否通暢打開運行輸入cmd或者直接輸入ping+ip地址就可以了。

3.如果考勤機的IP地址是通的，那么問題一定是出在考勤機的機器編號端口號上了。做法：1.看看你電腦開設的端口號是否是停用狀態(tài)，在看看電腦和考勤機之間的通訊服務是否在正常運行。2.你看到這些設置都是沒有問題的，那么最大的問題可能就出現(xiàn)在電腦和考勤機之間的通訊服務上了，最好的解決方式就是重新啟動這個服務在嘗試連接。3.如果還是有不行，重啟一下考勤機在連接一下。

4.如果還是沒有辦法就只有找考勤機供應商解決。希望對你有所幫助！

針對車間質(zhì)量管理方面，有什么好的建議和整改措施？

1、節(jié)省原材料，減少邊角料

2、從增加工裝考慮，減少人員，降低用工成本

3、從節(jié)能上考慮，比如用水用電的節(jié)約，還有認真貫徹人走燈滅，杜絕跑冒滴漏

4、提高質(zhì)量，減少質(zhì)量損失

5、……

說到底主要還是要精細化管理，從一點一滴做起，眼里要看的到事情，要做到打破固有的思維，不要固步自封。這些事情是你在做，只有你才最了解哪里有改善的空間，切不可還沒做就害怕坎坷。還有不管貫徹時遇到多大的阻力，只要是對的都要堅持。當然不要過于強硬，要懂得迂回，最好是大家都能從心里認同，這樣出的成績才顯著。

工廠設備管理具體做些什么工作？

謝謝邀請。

主要分三大塊:

一是對工廠現(xiàn)有設備的保養(yǎng)、維修和管理；

二是對即將準備購入的設備進行規(guī)劃、計劃、考察并提出意見和建議，并負責對新購入的設備進行驗收。

三是對報廢的設備進行處理。

倉庫用什么設備管理好？

倉庫是物資流通中的一個重要環(huán)節(jié)。它基本包含四個方面的功能。一是‘進庫’。二是‘出庫’。三是‘堆存’。四是‘統(tǒng)計’。‘進庫’包含物資進庫前的二次檢驗，貼標編碼。及送入指定區(qū)域、指定貨位。出庫，按提貨單所示，產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量，核實后送入庫外。堆存，按物資體積的大小，數(shù)量及易碎、進、出頻率決定物資在倉庫的位置，一般大不壓小，易碎遠離通道，進出頻率高的靠倉庫大門。統(tǒng)計，及時的在軟件系統(tǒng)中輸入因進庫而增加的庫存，反之調(diào)整出庫物資的庫存數(shù)。始終保持帳物庫存相同。倉庫管理有用5S管理模式的（整理、整頓、清潔、清掃及素養(yǎng)）。當然現(xiàn)在有更多的有針對性的管理軟件，它針對行業(yè)特點而定制！更有可操作性。歡迎斧正。

到此，以上就是小編對于設備部怎樣管理好公司設備的問題就介紹到這了，希望介紹關于設備部怎樣管理好公司設備的5點解答對大家有用。