大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于公司設備出問題公司不管的問題，于是小編就整理了2個相關介紹公司設備出問題公司不管的解答，讓我們一起看看吧。

單位電工被辭退電工操作證單位不給怎么辦？

作為過來人說一下

一：不管是自己出錢還是公司出錢培訓，公司都無權扣押。

二：公司扣押證是一種低劣手段拖住人才，也不排除拿證應付安監(jiān)檢查。

三：特種證件應與身份證同時使用，且隨身攜帶，公司扣證無用。

總的來說，公司扣證顯得公司格局小，如公司培訓的可約定服務年限即可。

題主說扣證怎么辦？給出建議是，一：向勞動局投訴，幫助取回自己證件。二：登報掛失，然后持有報紙到安監(jiān)辦補證。

明明是公司設備出故障，可領導為什么要欺負一個真心幫助他的下屬？

剛加入工作時，我也對這種行為深惡痛疾，而且這種事情在我身上就發(fā)生過幾次。

當時我和領導是一起面試，加入到現(xiàn)在的公司，我們正好在一個部門。雖然我和他也并不是很熟悉，但對于公司的其他人來說，我就是他最熟悉的人，也是最有可能真心幫他的人。

有次公司電氣設備故障，從維修情況來看，很有可能是線路老化導致的故障。但領導卻向大領導匯報說，是我維護不當造成的。我當時就很惱火，心想憑什么出問題就讓我擔？正猶豫要不要解釋時，領導私下找我談話，給我分享了他這樣做的原因。

雖然當時我以為他在找借口，想讓我接受替他背鍋的事實，但在后來的工作中，我慢慢就理解了他的做法，而且也得到了他的提點。

直到現(xiàn)在我做了領導，有時候我也會這樣做，只是我做了以后，也要及時和真心幫助自己的人解釋清楚，避免不必要的誤會。

因此，在職場久了，你就會明白，這種背鍋行為有它存在的意義，只要不是特別大的問題，多幫幾次你的領導，會增加你們之間的信任。

在工作中，不管什么問題，在大領導的眼里，都是管理問題，都是人為問題，除非是非?？隙ǖ目陀^原因所致，大領導才會相信不是人為因素造成的，比如下雨，下雪這些不可控的自然因素。

比如您說的設備故障，就是一個必須找出人為原因的問題，假如你和大領導匯報設備是自己壞的？你覺得大領導會相信嗎？或許你自己也不相信吧。

首先謝邀！

職場混雜，不懂套路，就注定會被套路，針對題主的問題，覺得自己維護了領導，卻被領導欺負，成了背鍋俠，委屈委屈??？以下幾個方面，要弄清楚：

[如果設備故障導致后果，是領導問題]

無論是剛起步，還是初具規(guī)模的企業(yè)，生產(chǎn)過程之中，設備出了問題，那么老板在追責的時候肯定是領導的責任，因為在企業(yè)運行里面是有設備保養(yǎng)和維護計劃的，而設備出了問題，就說明在平時的維護過程之中是有問題存在的，問題既然出了，那么必須有人去擔責，在這個時候，如果判定為設備問題，那么就相當于領導將這種責任歸結于自己身上

企業(yè)問題越多，背鍋俠也越多，責任轉移，也是生存法則

在職場趨吉避兇永遠是自然的法則，當一個問題出現(xiàn)以后，是必須有人去承擔責任的，而作為領導是不可能將責任往自己身上攬，所以這個時候就會找下屬或者其他其他部門去承擔這種責任，也就是我們所說的推卸責任，其實在職場沒有推卸責任這種說法，因為都是為了維護自身的利益，所以才去做一些活動，基于這種原因，所以當問題出現(xiàn)以后才會有很多的背鍋俠，這個時候我們維護領導并不是說領導不知道，而是如果說責任無法推卸到其他部門身上，那么很多領導就會將這種責任推到下屬身上去

下屬承擔責任，后期領導還可能給你平反，而領導承擔責任，是一個部門被否定

下屬對領導好，而領導讓下屬去承擔責任，其實并不是欺負她，因為這種責任下屬承擔了以后領導是有辦法，后期對他進行彌補，或者是平反的，但是如果說這種責任讓領導承擔起來，那么就可能說會影響到整個部門，因為其他部門也會添油加醋，而作為老板也會對領導處罰甚至撤職

基于以上三點原因，所以說在職場很多時候，明明我們維護領導，可能說在些小問題方面，領導也會先讓我們?nèi)コ袚熑?，很多理解不了的員工，就會認為是欺負，其實這不是的，一定要正確去理解領導的意圖

到此，以上就是小編對于公司設備出問題公司不管的問題就介紹到這了，希望介紹關于公司設備出問題公司不管的2點解答對大家有用。