設(shè)備質(zhì)量管控制度，設(shè)備質(zhì)量管控制度內(nèi)容
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于設(shè)備質(zhì)量管控制度的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設(shè)備質(zhì)量管控制度的解答，讓我們一起看看吧。
工廠設(shè)備編號(hào)有何要求？
設(shè)備編號(hào)一般要滿足企業(yè)管理的需要，例如，便于查找、便于分類、便于檢修等。
注冊(cè)公用設(shè)備工程師和注冊(cè)設(shè)備管理工程師的區(qū)別是什么？
注冊(cè)公用設(shè)備工程師是經(jīng)過人事部門的全國(guó)統(tǒng)考，含金量高；但注冊(cè)設(shè)備管理工程師是有協(xié)會(huì)主辦、培訓(xùn)考試合格后頒發(fā)證書，含金量低。
一、注冊(cè)公用設(shè)備工程師是指取得《中華人民共和國(guó)注冊(cè)公用設(shè)備工程師執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法〉和〈注冊(cè)公用設(shè)備工程師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定辦法〉的通知》（人發(fā)[2003]24號(hào)），國(guó)家對(duì)從事公用設(shè)備專業(yè)性工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理制度?？荚嚬ぷ饔扇耸虏?、建設(shè)部共同負(fù)責(zé)，日常工作由全國(guó)勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師管理委員會(huì)和全國(guó)勘察設(shè)計(jì)工程師公用設(shè)備專業(yè)管理委員會(huì)承擔(dān)。
二、注冊(cè)設(shè)備管理工程師是有協(xié)會(huì)主辦、培訓(xùn)考試合格后頒發(fā)證書。設(shè)備管理工程師必須要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的行業(yè)管理法規(guī)，具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。其任務(wù)就是要采取一系列措施對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全過程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提高設(shè)備的效能，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)管理？
品質(zhì)管理是一門廣泛的學(xué)科，涉及各行各業(yè)，如果是工業(yè)產(chǎn)品的管理，從原料的購進(jìn)，生產(chǎn)過程的加工，產(chǎn)品的檢驗(yàn)以及包裝銷售，每一個(gè)過程與環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)把控。如果是美食與烹飪，也一樣是品質(zhì)把控全過程，食材最為重要，必須貨真價(jià)實(shí)，不可以次充好，注重每個(gè)細(xì)節(jié)與嫻熟的手法，做出安全可靠而又美味的食品?？傊?，品質(zhì)管理就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，將品質(zhì)把控貫穿全過程。
質(zhì)量管理首先是全員的，不是某一個(gè)部門或人員的事，這點(diǎn)很重要。想做好質(zhì)量管理需要注意以下幾方面。
一制度規(guī)章流程的完善，要有健全的管理要求和權(quán)責(zé)利劃分，明確誰負(fù)責(zé)什么達(dá)到什么結(jié)果。流程設(shè)計(jì)上要全面覆蓋，一環(huán)扣一環(huán)。
二監(jiān)督核查，沒有檢查的要求無法真正落實(shí)。
三員工培訓(xùn)，必須對(duì)員工進(jìn)行必要的理論工具培訓(xùn)，讓員工知道該怎么做，提升員工素質(zhì)和能力很重要。
四預(yù)防為主的思想，全過程控制，比如研發(fā)，原材料，過程管理，出了問題的處理流程和整改措施落實(shí)等等。
質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須認(rèn)真對(duì)待。
請(qǐng)注意銷售者在產(chǎn)品質(zhì)量方面的如下問題
銷售摻雜、摻假，以假充真，以次充好的商品
采取虛假或者其他不正當(dāng)手段使銷售的商品份量不足
銷售“處理品”、“殘次品”、“等外品”等商品而謊稱是正品
等外品指質(zhì)量差，不能列入等級(jí)的產(chǎn)品
以虛假的“清倉價(jià)”、“甩賣價(jià)”、“最低價(jià)”、“優(yōu)惠價(jià)”或者其他欺騙性價(jià)格表示銷售商品
以虛假的商品說明、商品標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物樣品等方式銷售商品
不以自己的真實(shí)名稱和標(biāo)記銷售商品
采取雇傭他人等方式進(jìn)行欺騙性的銷售誘導(dǎo)
做虛假的現(xiàn)場(chǎng)演示和說明
利用廣播、電視、報(bào)刊等大眾傳播媒介對(duì)商品作虛假宣傳
這個(gè)問題恐怕有很多統(tǒng)一的答案，但是沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的回答都是耍流氓。
我曾記得在一本書上看到過這么一句話：中國(guó)從來不缺少戰(zhàn)略家，缺少的是真正能夠落地執(zhí)行者。運(yùn)用到這里也可以說：網(wǎng)絡(luò)上從來不缺少管理學(xué)者，缺少的實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合的人才。
1、在說做好品質(zhì)管理之前，我們先定兩個(gè)基調(diào)，如果這兩個(gè)基調(diào)沒有定下來，需要講的太多了。
基調(diào)一：公司最高管理者支持品質(zhì)開展的各項(xiàng)工，能夠真正貫徹質(zhì)量管理體系中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)作用條款的各項(xiàng)要求。中國(guó)的企業(yè)管理，有時(shí)候還是人治較多，如果最高管理者做不到這個(gè)，那么這個(gè)企業(yè)不可能做好。
基調(diào)二：公司有完整的質(zhì)量管理體系并在運(yùn)行，質(zhì)量目標(biāo)的策劃和實(shí)施都是按照計(jì)劃開展。如果一個(gè)公司質(zhì)量管理體系都沒有的話，在一些作坊質(zhì)量可能會(huì)做好，但是只要上規(guī)模的企業(yè)，沒有這個(gè)基本上很難成氣候。
2、定好以上兩個(gè)基調(diào)以后，我們?cè)匍_始談如何做好品質(zhì)管理？簡(jiǎn)單分為以下幾點(diǎn)：
嚴(yán)抓過程：抓重點(diǎn)過程，關(guān)注過程數(shù)據(jù)，過程數(shù)據(jù)受控，才能保證過程是受控的。如果一個(gè)公司過程都不管理，想要有一個(gè)好的結(jié)果，這比上天還難！過程不是一把抓，而是抓重點(diǎn)的過程。例如一臺(tái)整機(jī)裝配基本上就是幾個(gè)異常失效的問題單，針對(duì)以上失效的問題點(diǎn)對(duì)應(yīng)到實(shí)際的操作工位，工位制定標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)控，可以作為質(zhì)控點(diǎn)來管理。
重點(diǎn)培訓(xùn)：很對(duì)企業(yè)的人員隊(duì)伍水平和素質(zhì)參差不齊，這也是導(dǎo)致企業(yè)品質(zhì)管理的難度，這個(gè)好辦。快速提升強(qiáng)相關(guān)人員的技能，根據(jù)不同崗位制定培訓(xùn)課件，按照培訓(xùn)課件進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員技能，對(duì)于品質(zhì)管理的開展有明顯幫助。
樹立標(biāo)桿：毛爺爺樹立雷鋒同志為標(biāo)桿，樹立全民學(xué)習(xí)雷鋒的熱潮。品質(zhì)管理更應(yīng)該樹立標(biāo)桿，讓大家標(biāo)桿學(xué)習(xí)，定期開展品質(zhì)標(biāo)桿活動(dòng)，營(yíng)造全員的意識(shí)。
品質(zhì)是企業(yè)的生命，品質(zhì)管理是企業(yè)生存的保障。打造企業(yè)高端品質(zhì)，應(yīng)做好對(duì)員工、供應(yīng)商以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等等的管理。那么，企業(yè)具體應(yīng)該如何操作呢？
1、員工的品質(zhì)管理意識(shí)
企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工的品質(zhì)管理培訓(xùn)力度，采用統(tǒng)一培訓(xùn)、單獨(dú)引導(dǎo)、質(zhì)檢幫帶的形式，提升全體員工的品質(zhì)管理意識(shí)，使全體員工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證品質(zhì)的作業(yè)方法和自檢方法。
2、供應(yīng)商的選擇及管理
供應(yīng)商的選擇及管理對(duì)品質(zhì)管理至關(guān)重要，如果原材料質(zhì)量有問題，那么無論企業(yè)的品質(zhì)管理多么專業(yè)，最終成品依然會(huì)出問題。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
生產(chǎn)過程的質(zhì)量主要包括“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)，做好這五個(gè)環(huán)節(jié)的管理，如此，才能為高品質(zhì)產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。
當(dāng)然，將品質(zhì)管理落地，還需要企業(yè)管理者在實(shí)踐中充分結(jié)合數(shù)字化技術(shù)，用專業(yè)的軟件，做專業(yè)的事。
德沃克智造采用SPC質(zhì)量管理，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)在線填報(bào)，實(shí)時(shí)圖形化分析結(jié)果呈現(xiàn)，事中進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕人為錯(cuò)誤，快速進(jìn)行質(zhì)量結(jié)果判定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，避免批量或連續(xù)不良。質(zhì)量管理過程中，員工在生產(chǎn)工位通過刷卡發(fā)起首檢、巡檢等檢驗(yàn)事務(wù)；檢驗(yàn)事務(wù)通過電子看板實(shí)時(shí)展示、移動(dòng)端消息推送，質(zhì)檢人員通過移動(dòng)端快速協(xié)同處理；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)在線登記，檢驗(yàn)事務(wù)進(jìn)度反饋至工位RFID終端，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。通過從源頭出發(fā)，及時(shí)反饋各種事務(wù)類型的檢驗(yàn)信息。并且綁定業(yè)務(wù)流，可做到產(chǎn)品質(zhì)量追溯，實(shí)時(shí)查看。
到此，以上就是小編對(duì)于設(shè)備質(zhì)量管控制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設(shè)備質(zhì)量管控制度的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
