設(shè)備控制電路故障，設(shè)備控制電路故障有哪些
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于設(shè)備控制電路故障的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹設(shè)備控制電路故障的解答，讓我們一起看看吧。
明明是公司設(shè)備出故障，可領(lǐng)導(dǎo)為什么要欺負(fù)一個(gè)真心幫助他的下屬？
替領(lǐng)導(dǎo)背鍋，對(duì)于職場(chǎng)新人，似乎總是難免的。大學(xué)學(xué)弟剛畢業(yè)去了一家設(shè)備制造公司上班，主要在生產(chǎn)一些，負(fù)責(zé)機(jī)床編程。一次公司接到一批貨需要加工，這批貨對(duì)精度要求特別高，學(xué)弟向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由于機(jī)床老化，傳送帶和調(diào)速電機(jī)都出現(xiàn)松動(dòng)，對(duì)精度影響較大。當(dāng)學(xué)弟把這一情況告知領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，并且提出自己的解決方案，要么更換機(jī)床設(shè)備，要么更換電機(jī)和傳送帶，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)聽到學(xué)弟的匯報(bào)時(shí)，認(rèn)為學(xué)弟的顧慮有點(diǎn)多余，公司多少批貨，都能加工出來，而且采購新的設(shè)備，老板是肯定不會(huì)批準(zhǔn)的。學(xué)弟因?yàn)闊o法用更多的理由反駁領(lǐng)導(dǎo)，只是根據(jù)自己所學(xué)的知識(shí)判斷，生產(chǎn)這批貨可能會(huì)出現(xiàn)問題。最后學(xué)弟還是建議領(lǐng)導(dǎo)分批處理這次貨品，領(lǐng)導(dǎo)還是采納了他的意見。不到一周，第一批貨已經(jīng)出產(chǎn)，結(jié)果一測(cè)量，生產(chǎn)的貨品尺寸超出原定的公差，不符合客戶的需求。老板得知后，非常生氣，因?yàn)閷?duì)公司的經(jīng)濟(jì)損失還是很大。重要的不是第一批貨對(duì)損失，而是因?yàn)榈谝慌鷽]做好，后續(xù)的幾批貨可能會(huì)因?yàn)榈谝慌鰡栴}，導(dǎo)致客戶退單。老板找了幾個(gè)人一起開會(huì)，研究這批貨的問題所在。會(huì)議上，半天沒有人主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，學(xué)弟的領(lǐng)導(dǎo)還故意和學(xué)弟瞪了個(gè)眼，學(xué)弟已經(jīng)領(lǐng)略到領(lǐng)導(dǎo)意圖，于是主動(dòng)向老板說明很久沒有更新設(shè)備，沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，導(dǎo)致誤差出現(xiàn)。
老板一開始，勃然大怒，但冷靜過后，聽到學(xué)弟誠懇的回答，領(lǐng)導(dǎo)也才想到是學(xué)弟主管也負(fù)有不少責(zé)任。于是還是原諒了他的錯(cuò)誤。
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓下屬承擔(dān)責(zé)任的原因有如下：
1.讓下屬學(xué)會(huì)有擔(dān)當(dāng)，獨(dú)立解決問題。學(xué)會(huì)背黑鍋，讓員工懂得獨(dú)立面對(duì)問題時(shí)需要承擔(dān)的壓力，以及在面臨問題時(shí)如何化解，考驗(yàn)員工解決問題的能力。2.考驗(yàn)員工的忠誠。當(dāng)問題出現(xiàn)，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)明明是領(lǐng)導(dǎo)做出了錯(cuò)誤，但是當(dāng)大老板問起來時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻毫不猶豫地把責(zé)任推卸給員工。如果員工這時(shí)候據(jù)理力爭(zhēng)地說：“那不是我干的”，那將影響員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，或許后續(xù)的工作開展并不會(huì)那么順利。總之，在明明知道領(lǐng)導(dǎo)的問題或其他設(shè)備的故障問題時(shí)，幫領(lǐng)導(dǎo)扛住，既能顧及領(lǐng)導(dǎo)的面子，也讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己時(shí)一個(gè)可靠之人。
希望我以上的分析對(duì)你有幫助！
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講一個(gè)有趣的案例：
前段時(shí)間公司發(fā)生了一個(gè)故障，公司的360個(gè)電燈泡當(dāng)中有一個(gè)電燈泡憋了。
把整個(gè)公司都給攪黃了時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求隔壁小王抓緊時(shí)間去買一個(gè)梯子。
緊隨其后，要整個(gè)公司總動(dòng)員，他們的目的就是在最短的時(shí)間之內(nèi)抓緊把這一個(gè)燈泡給整亮。
通過咨詢了300多位專家得出來的整齊劃一的結(jié)論，那就是電燈泡憋了，要抓緊時(shí)間換一個(gè)新的電燈泡。
公司領(lǐng)導(dǎo)聽了之后一拍大腿說：瞧瞧人家專家，不愧是專家，眨眼之間就提出了正確的解決辦法。
緊隨其后，公司領(lǐng)導(dǎo)又問專家：那么如何換一個(gè)新的電燈泡呢？
專家扶了扶自己的眼鏡，神秘的說道，當(dāng)然是要重新買一個(gè)電燈泡了。
隔壁小王按照公司領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，先后買了梯子，買了桌椅板凳，買了對(duì)應(yīng)要換的燈泡，然后把燈泡換完之后，公司領(lǐng)導(dǎo)拍著小王的胳膊說，你為什么動(dòng)作這么慢？
隔壁小王一下子糊涂了，自己辛辛苦苦忙前忙后，其他的員工只是端著瓜子看著熱鬧，一點(diǎn)事都沒有幫，為什么到最后埋怨自己呢？
我相信很多人可能在職場(chǎng)上都遇到過類似的情況。
有的人會(huì)覺得說如果遇到這種情況真的是天都要塌了，覺得老板肯定是不信任我甚至覺得自己就沒前途了。
其實(shí)問題可能并沒有那么嚴(yán)重，大家一起來分析一下，首先老板通常會(huì)在什么情況下發(fā)脾氣，然后我們?cè)賮砜纯此l(fā)脾氣背后的心態(tài)到底是怎么樣的？
老板最容易發(fā)脾氣的情況往往是他自己感覺到他的權(quán)威受到了質(zhì)疑，或者他失控了，他沒有辦法影響別人了，因?yàn)樗X得是他的基本的功能。
設(shè)備壞了，那是造成這個(gè)問題的原因，就有可能拿回來發(fā)泄到你身上。
我覺得在應(yīng)對(duì)之前還得搞清楚他到底是什么狀況，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)就是客戶你得先搞清楚客戶是什么狀態(tài)什么需求？
通常我覺得有兩種類型：
一，純粹的對(duì)事，而不是對(duì)你，他覺得你做錯(cuò)了什么，這是他把他的對(duì)這件事情的不滿充分的表達(dá)出來，這種情況下你得要仔細(xì)的聽，表示你得認(rèn)錯(cuò)彌補(bǔ)。
二，是老板表達(dá)的是對(duì)你這個(gè)人的不滿，我覺得這就要小心了，這也就說領(lǐng)導(dǎo)今天的發(fā)火是對(duì)著你這人來的，你就要引起充分的重視。
首先謝邀！
職場(chǎng)混雜，不懂套路，就注定會(huì)被套路，針對(duì)題主的問題，覺得自己維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)，卻被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)，成了背鍋俠，委屈委屈??？以下幾個(gè)方面，要弄清楚：
[如果設(shè)備故障導(dǎo)致后果，是領(lǐng)導(dǎo)問題]
無論是剛起步，還是初具規(guī)模的企業(yè)，生產(chǎn)過程之中，設(shè)備出了問題，那么老板在追責(zé)的時(shí)候肯定是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，因?yàn)樵谄髽I(yè)運(yùn)行里面是有設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)計(jì)劃的，而設(shè)備出了問題，就說明在平時(shí)的維護(hù)過程之中是有問題存在的，問題既然出了，那么必須有人去擔(dān)責(zé)，在這個(gè)時(shí)候，如果判定為設(shè)備問題，那么就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)將這種責(zé)任歸結(jié)于自己身上
企業(yè)問題越多，背鍋俠也越多，責(zé)任轉(zhuǎn)移，也是生存法則
在職場(chǎng)趨吉避兇永遠(yuǎn)是自然的法則，當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)以后，是必須有人去承擔(dān)責(zé)任的，而作為領(lǐng)導(dǎo)是不可能將責(zé)任往自己身上攬，所以這個(gè)時(shí)候就會(huì)找下屬或者其他其他部門去承擔(dān)這種責(zé)任，也就是我們所說的推卸責(zé)任，其實(shí)在職場(chǎng)沒有推卸責(zé)任這種說法，因?yàn)槎际菫榱司S護(hù)自身的利益，所以才去做一些活動(dòng)，基于這種原因，所以當(dāng)問題出現(xiàn)以后才會(huì)有很多的背鍋俠，這個(gè)時(shí)候我們維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)并不是說領(lǐng)導(dǎo)不知道，而是如果說責(zé)任無法推卸到其他部門身上，那么很多領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)將這種責(zé)任推到下屬身上去
下屬承擔(dān)責(zé)任，后期領(lǐng)導(dǎo)還可能給你平反，而領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，是一個(gè)部門被否定
下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好，而領(lǐng)導(dǎo)讓下屬去承擔(dān)責(zé)任，其實(shí)并不是欺負(fù)她，因?yàn)檫@種責(zé)任下屬承擔(dān)了以后領(lǐng)導(dǎo)是有辦法，后期對(duì)他進(jìn)行彌補(bǔ)，或者是平反的，但是如果說這種責(zé)任讓領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起來，那么就可能說會(huì)影響到整個(gè)部門，因?yàn)槠渌块T也會(huì)添油加醋，而作為老板也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)處罰甚至撤職
基于以上三點(diǎn)原因，所以說在職場(chǎng)很多時(shí)候，明明我們維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，可能說在些小問題方面，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)先讓我們?nèi)コ袚?dān)責(zé)任，很多理解不了的員工，就會(huì)認(rèn)為是欺負(fù)，其實(shí)這不是的，一定要正確去理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖
剛加入工作時(shí)，我也對(duì)這種行為深惡痛疾，而且這種事情在我身上就發(fā)生過幾次。
當(dāng)時(shí)我和領(lǐng)導(dǎo)是一起面試，加入到現(xiàn)在的公司，我們正好在一個(gè)部門。雖然我和他也并不是很熟悉，但對(duì)于公司的其他人來說，我就是他最熟悉的人，也是最有可能真心幫他的人。
有次公司電氣設(shè)備故障，從維修情況來看，很有可能是線路老化導(dǎo)致的故障。但領(lǐng)導(dǎo)卻向大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說，是我維護(hù)不當(dāng)造成的。我當(dāng)時(shí)就很惱火，心想憑什么出問題就讓我擔(dān)？正猶豫要不要解釋時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)私下找我談話，給我分享了他這樣做的原因。
雖然當(dāng)時(shí)我以為他在找借口，想讓我接受替他背鍋的事實(shí)，但在后來的工作中，我慢慢就理解了他的做法，而且也得到了他的提點(diǎn)。
直到現(xiàn)在我做了領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候我也會(huì)這樣做，只是我做了以后，也要及時(shí)和真心幫助自己的人解釋清楚，避免不必要的誤會(huì)。
因此，在職場(chǎng)久了，你就會(huì)明白，這種背鍋行為有它存在的意義，只要不是特別大的問題，多幫幾次你的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)增加你們之間的信任。
在工作中，不管什么問題，在大領(lǐng)導(dǎo)的眼里，都是管理問題，都是人為問題，除非是非常肯定的客觀原因所致，大領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)相信不是人為因素造成的，比如下雨，下雪這些不可控的自然因素。
比如您說的設(shè)備故障，就是一個(gè)必須找出人為原因的問題，假如你和大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備是自己壞的？你覺得大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)相信嗎？或許你自己也不相信吧。
我分析出現(xiàn)這種情況的三個(gè)情形：
領(lǐng)導(dǎo)誤解了你
這種情況出現(xiàn)的可能性大。
可能是領(lǐng)導(dǎo)不知道造成問題的結(jié)果是設(shè)備故障，或許是認(rèn)為設(shè)備故障是你造成的。
對(duì)此，你要冷靜應(yīng)對(duì)，耐心妥善說明情況，解釋清楚，分清責(zé)任。
如果領(lǐng)導(dǎo)真的了解了事實(shí)，我想問題會(huì)迎刃而解的。否則，這就是個(gè)不講理的糊涂領(lǐng)導(dǎo)，那就另當(dāng)別論了。
領(lǐng)導(dǎo)故意找茬
這種可能性有。即領(lǐng)導(dǎo)明知道與你無關(guān)，但是借故找茬，敲打你。
對(duì)此，你不可就事論事，要跳出本次事故去找原因，把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿的那個(gè)結(jié)解開。這個(gè)節(jié)解開了，本次事故的事就自然煙消云散了。
領(lǐng)導(dǎo)無心欺負(fù)
出了設(shè)備故障，可能造成了損失，你是真心幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問的人，但是領(lǐng)導(dǎo)可能連你一并批評(píng)了，追究責(zé)任了，你覺得委屈。我想，領(lǐng)導(dǎo)處理問題，可能比你考慮的要多，為了服眾，為了平衡，不得不讓你受點(diǎn)委屈，而不是有心欺負(fù)你。
對(duì)此，你要沉住氣，支持和配合領(lǐng)導(dǎo)工作，不要在此時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)添堵添亂。等此事基本平息，你可以主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通。相信你顧全大局的行為會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以合適的方式補(bǔ)償你的。
我想問一下農(nóng)村電力出故障燒壞農(nóng)戶電器應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)？
1??我們隨處可見的變壓器，因?yàn)榕c電動(dòng)機(jī)三相配備，輸出就為三火一零，通常是采用星型接法的中性點(diǎn)要在變壓器下方入地后輸出才叫零線，被稱為三相四線制輸電。為此這個(gè)輸出的零線不可與接地產(chǎn)生接觸不良或者斷線，否則就會(huì)發(fā)生相位瞬移，也就是電壓升高燒毀居民用電器。
2??要知道中性線入地變成零線，是為了保證ABC三相電（電機(jī)）或者三幢樓房分裝的ABC三相電，凡是單相220V一火進(jìn)入用電器循環(huán)后通過零線返回變壓器入地，這根零線能平衡ABC之間的電壓（以防用電不平衡），如果中性線入地不良，就會(huì)出現(xiàn)A相電通過中性線串入B相引起高電壓燒壞所有正打開的用電器。
3??我們看到電桿上有鉤（斷路器），如果其中有一個(gè)鉤脫了，電動(dòng)機(jī)三相就缺相，如果沒有空開保護(hù)就會(huì)燒電機(jī)。以上說的兩點(diǎn)責(zé)任都是電力公司的，如果多家有同時(shí)出現(xiàn)燒壞電器的證據(jù)，可以向供電公司申請(qǐng)賠償。如果電力公司提前通知，用戶違規(guī)造成的損失由自己負(fù)責(zé)！
到此，以上就是小編對(duì)于設(shè)備控制電路故障的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設(shè)備控制電路故障的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
