大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于設(shè)備采購質(zhì)量控制的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹設(shè)備采購質(zhì)量控制的解答，讓我們一起看看吧。

設(shè)備采購招標(biāo)流程及注意事項(xiàng)？

招標(biāo)流程及注意事項(xiàng)如下:

1.控制關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)應(yīng)建立以采購申請、 經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算憑證和入庫單據(jù)為載體的控制系統(tǒng),使各項(xiàng) 在處理的采購作業(yè)在各階段均能被追蹤管制.譬如在國外采 購時,從詢價、報價、申請輸入許可證、開信用證、裝船、 報關(guān)、提貨等均有管制要領(lǐng)或辦理時限.

2.注意劃分權(quán)責(zé) 或任務(wù)(1)貨物的采購人同時不能擔(dān)任貨物的驗(yàn)收工作.(2) 貨物審批人和付款執(zhí)行人不能同時辦理尋求供應(yīng)商和索價 業(yè)務(wù).(3)貨物的采購、儲存和使用人不能擔(dān)任賬目的記錄工 作.(4)貨物審核人應(yīng)同付款人職務(wù)分離.(5)接受各種勞務(wù)的 部門或主管這些業(yè)務(wù)的人應(yīng)適當(dāng)?shù)赝~務(wù)記錄人分離.(6) 記錄應(yīng)付賬款的人不能同時擔(dān)任付款任務(wù).

3.注意流程的 先后順序及時效控制應(yīng)當(dāng)注意作業(yè)流程的流暢性與一致性, 并考慮作業(yè)流程所需時限.譬如,避免同一主管對同一采購 案件作多次簽核;避免同一采購案件在不同部門有不同的作 業(yè)方式;避免同一采購案件會簽部門過多,影響實(shí)效.

一、政府采購招標(biāo)程序是怎樣的

　　1、單位提出采購計(jì)劃，報市財(cái)政局分管業(yè)務(wù)科室進(jìn)行預(yù)算審核；

　　2、財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室批復(fù)采購計(jì)劃，轉(zhuǎn)采購辦；

　　3、采購辦按政府采購制度審批匯總采購計(jì)劃；

　　4、政府采購中心制作標(biāo)書，并送采購單位確認(rèn)；

　　5、政府采購中心發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請，發(fā)售標(biāo)書，組織投標(biāo)，主持開標(biāo)；

　　6、評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，選出預(yù)中標(biāo)供應(yīng)商。經(jīng)采購單位確認(rèn)后，決定中標(biāo)供應(yīng)商；

　　7、中標(biāo)供應(yīng)商與采購單位簽訂合同；

　　8、中標(biāo)供應(yīng)商履約，采購辦與采購單位驗(yàn)收后，由采購單位把合同、供貨發(fā)票原件和《采購單位驗(yàn)收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續(xù)；

　　9、政府采購中心把手續(xù)辦好，送交采購辦作為依據(jù)，向供應(yīng)商支付貨款；

設(shè)備采購招標(biāo)，是指采購單位以招標(biāo)的方式，經(jīng)過談判，選擇價格合理的供應(yīng)商，購買所需的設(shè)備的活動。 

設(shè)備采購招標(biāo)的流程主要包括：制定采購用途、采購商標(biāo)征集、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、審核投標(biāo)文件、招標(biāo)文件變更、評標(biāo)及評標(biāo)報告拆分、選定供應(yīng)商、簽訂合同等。 

在設(shè)備采購招標(biāo)過程中，我們需要特別注意以下幾點(diǎn)：招標(biāo)文件的真實(shí)有效，采購的商品的品質(zhì)和價格，供應(yīng)商的誠實(shí)可靠，締結(jié)合同時應(yīng)有違約處理機(jī)制；查看質(zhì)量記錄，避免買到劣質(zhì)產(chǎn)品。此外，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)情況，選擇實(shí)力較強(qiáng)、售后服務(wù)比較好及售價合理的供應(yīng)商。

設(shè)備采購招標(biāo)，是采購管理過程中非常重要的一環(huán)，必須認(rèn)真細(xì)致、有條理地執(zhí)行才能取得一個滿意的購買結(jié)果。采購部門必須根據(jù)公司章程和相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)守道德準(zhǔn)則，制定有效的采購標(biāo)準(zhǔn)和程序，創(chuàng)造公正、公平的招標(biāo)環(huán)境，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

企業(yè)采購應(yīng)遵循哪些原則？

企業(yè)采購過程中要遵循5R原則，才能使采購效益最大化。5R原則采購就是在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)膬r格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買回所需數(shù)量商品的活動。采購必須要圍5R原則：適時（Right time）、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right price)、適地(Right place) 適質(zhì) 一個不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，一個優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應(yīng)商改善、穩(wěn)定物品品質(zhì)。

采購物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見的： 來料品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費(fèi)用。

來料品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加； 來料品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率； 因來料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度； 若因來料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受某種損失，嚴(yán)重的還會丟失客戶。

適時 企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃，若原材料未能如期達(dá)到，往往會引起企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時，會引起客戶強(qiáng)烈不滿。

若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時間交貨。

對某些企業(yè)來講，交貨時機(jī)很重要。

適量 批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理確定采購數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般按經(jīng)濟(jì)訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨。

適地 天時不如地利，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動權(quán)，企業(yè)在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時最好選擇近距離供應(yīng)商來實(shí)施。

近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購物流成本。

總之，只有綜合考慮才能實(shí)現(xiàn)最佳采購，這需要采購實(shí)施人員在長期的實(shí)際操作中積累經(jīng)驗(yàn)。 不知道您是哪個行業(yè)，現(xiàn)在有一些B2B平臺做的還不錯，從最早的阿里巴巴，慧聰網(wǎng)，是綜合的B2B平臺，但是現(xiàn)在的行業(yè)都出現(xiàn)了細(xì)分市場，比如找鋼網(wǎng)，易采辦，河姆渡等平臺，都是做細(xì)分的。

到此，以上就是小編對于設(shè)備采購質(zhì)量控制的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設(shè)備采購質(zhì)量控制的2點(diǎn)解答對大家有用。