設(shè)備招采進度控制,設(shè)備招采進度控制方案
大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于設(shè)備招采進度控制的問題,于是小編就整理了4個相關(guān)介紹設(shè)備招采進度控制的解答,讓我們一起看看吧。
施工進度的檢查方法有幾種?其檢查內(nèi)容是什么?
檢查方法:
1、建立內(nèi)部施工進度報表制度
2、定期召開進度工作會議,匯報實際進度情況
3、進度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看 檢查內(nèi)容: 1、對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查,對完成情況做出記錄 2、檢查期內(nèi)實際完成和累記完成工程量 3、實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率
4、窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析
5、進度偏差情況
6、進度管理情況
7、影響進度的特殊原因及分析
控制執(zhí)行技術(shù)包括哪些內(nèi)容?
控制執(zhí)行技術(shù)涉及計劃制定、資源分配、進度控制、風險管理、溝通協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
首先需要確立明確的目標,并制定詳細可行的計劃;然后根據(jù)計劃合理分配資源,監(jiān)控項目進度,及時調(diào)整策略和資源配置以確保項目順利進行;同時需要進行風險評估和管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題;最后通過有效的溝通和協(xié)調(diào),確保團隊成員明確任務(wù)目標,協(xié)同合作,達成項目預期成果。這些內(nèi)容相互交織,共同構(gòu)成了完備的控制執(zhí)行技術(shù)體系。
計劃進度管理理論里面有幾個類型,分別是"FS","FF","SF","SS",分別舉例?
FS,澆完砼,才能拆模。延時就是允許拆模的養(yǎng)護期。
FF,機電的安裝收尾與機電的調(diào)試穿插進行了。但是無論如何機電安裝收尾工作完成后,才可能最終做完機電的調(diào)試。
SS,砌墻后就可以粉砌了。但對于一個較大工地而言,砌墻開始后一周后(也許只完成了30%的砌墻工作),但粉刷就把已完的墻體開始粉起來了。砌墻工作沒有拆成不同工作面的不同作業(yè),則砌墻與粉刷就是SS關(guān)系。
SF,很少會用。往往是很明確了一項作業(yè)開始了,推算出某項工作終于完成了。 比如消防驗收一直完成不了,雖然消防驗收單位做了多次驗收,但因為很多有爭議的問題沒有最終解決。但是有一天消防證書已經(jīng)開始在政府里流轉(zhuǎn)了,則消防驗收認為就已經(jīng)完成了。
如何進行施工進度管理?采取哪些主要措施?
建設(shè)單位對進度的管理可以做如下工作
1、施工進場前,要求施工單位上報工程總進度計劃以及年度工程進度計劃。一般以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或者Project制作的橫道圖,建設(shè)單位應(yīng)對施工單位上報的總進度計劃及年度計劃進行審核。確認其計劃編制的合理性。如一些工程建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點:樁基施工完成;土方開挖完成;±0.00平;主體結(jié)構(gòu)完成等等。如果是房產(chǎn)公司則比較關(guān)注工程±0.00平時間,因為這需要和房產(chǎn)銷售計劃相適應(yīng)。
2、建設(shè)單位還可以要求施工單位做每周施工計劃,并在下周對上周是否完成,未完成原因分析,所采取的糾偏措施進行說明。
3、面對施工單位進度滯后,消極怠工或者在進度發(fā)生偏差后未進行分析和糾偏。建設(shè)單位可以采取強勢的措施,如約談施工單位項目負責人,根據(jù)合同約定處以罰款等。
4、對一些EPC建設(shè)項目,建設(shè)單位不僅僅要關(guān)注工程實施進度,對工程建設(shè)前期的報批報驗,設(shè)計進度同樣需要進行管理。這些進度的管理和項目實施密不可分。比如前期報批辦理施工許可證,嚴格意義上來說施工許可證未辦理就開始施工是違反建設(shè)程序的,抓住必罰。因此施工許可證辦理的進度也決定了項目能較快合法進入施工階段。
5、建設(shè)單位進度管理當然不僅僅是督促施工單位,在有些外部原因的情況下,也需要建設(shè)單位出面進行協(xié)調(diào)。比如項目想利用周邊未驗收道路作為土方外運的出入口,而周邊未驗收道路又屬于建設(shè)單位管理的,建設(shè)單位應(yīng)出面進行協(xié)調(diào)。
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